Change Management: внедрение устойчивых изменений
2-дневный тренинг для руководителей, HR и менеджеров проектов
Освойте международные подходы и практики внедрения изменений в реальных бизнес-условиях
Освойте международные подходы и практики внедрения изменений в реальных бизнес-условиях
Кому будет полезна программа
- Руководителям, чьи команды участвуют в трансформациях
- Специалистам, на которых влияют изменения (HR, project managers, change agents)
- Профессионалам, отвечающим за внедрение новых процессов, структур или технологий
- Всем, кто хочет управлять изменениями осознанно и профессионально
Ключевые результаты участия
Участники научатся
- Проводить базовую диагностику изменений, определяя их масштаб, сложность и потенциальные точки сопротивления
-
Определять ключевых стейкхолдеров, оценивать их влияние и разрабатывать индивидуальные подходы к работе с каждой группой
- Разрабатывать реалистичную стратегию внедрения изменений, учитывая организационную культуру, зрелость и ресурсы
- Создавать комплексный план управления изменениями, включающий коммуникации, обучение, поддержку и мониторинг прогресса
- Уверенно применять международные подходы (в т.ч. Prosci®) в контексте локальных реалий и задач своей организации
Структура обучающей программы
Тренинга по управлению изменениями
Стратегическое понимание и диагностика измененийI. Контекст и фундаментальные принципы
- Эволюция дисциплины управления изменениями: глобальный и локальный контекст
- Взаимосвязь project management и change management
- Психология изменений: индивидуальный и организационный уровни восприятия
- Классификация изменений: цель, масштаб, продолжительность, векторы влияния
- Оценка организационной зрелости и готовности к изменениям
- Идентификация ключевых рисков и точек сопротивления
- Роль и вовлечённость спонсора трансформации
- Стейкхолдер-менеджмент: картирование, оценка влияния, стратегия взаимодействия
- Влияние изменений на операционные и бизнес-функции
Тактическая реализация и внедрение измененийIV. Архитектура управления изменениями
- Формирование коалиции изменений: лидерство, роли, ответственность
- Роль линейного руководителя как агента изменений
- План работы с сопротивлением: сценарии, подходы, инструменты
- Стратегия коммуникаций: заинтересованные стороны, каналы, месседжи
- План обучения: определение целевых аудиторий и методология развития компетенций
- Интеграция всех компонентов в единую операционную модель внедрения
- Управление изменениями: международные стандарты и казахстанская специфика
- Демонстрация итоговых проектов участников
- Подведение итогов, закрепление ключевых инсайтов, обратная связь
Асель Салкимбаева
Тренер
Тренинг ведёт эксперт, которому доверяют трансформации крупнейшие институты страны
Асель Салкимбаева — высококвалифицированный профессионал с более чем 13-летним опытом в ИТ, проектном управлении и change management. Магистр University College London, сочетает техническую экспертизу с системным стратегическим подходом, успешно реализуя комплексные инициативы в Astana Financial Services Authority и АО «Самрук-Казына».
Ключевые компетенции:
Асель Салкимбаева — высококвалифицированный профессионал с более чем 13-летним опытом в ИТ, проектном управлении и change management. Магистр University College London, сочетает техническую экспертизу с системным стратегическим подходом, успешно реализуя комплексные инициативы в Astana Financial Services Authority и АО «Самрук-Казына».
Ключевые компетенции:
- Управление проектами (PMBOK®) и изменениями (Prosci®)
- Выстраивание ИТ-стратегий, цифровая трансформация
- Автоматизация процессов: комплаенс, KYC, горячие линии
- Обучение: создание программ и проведение тренингов
- Знаковые достижения:Внедрение корпоративного стандарта change management и обучение 300+ сотрудников в «Самрук-Казына»
- Создание первого в РК Клуба профессионалов изменений
- Проведение национального исследования по change management
- Руководство проектами по цифровизации: электронные акцизы, интеллектуальные транспортные системы
- MSc, University College London
- BSc, ЕНУ им. Л.Н. Гумилева
- Prosci® Certified, SAFe® Scrum Master, PMP® Prep
фОРМАТ ОБУЧЕНИЯ И СТОИМОСТЬ
Очный тренинг (20 ак. часов) | Стоимость участия: 250 000 ₸
Ваш вклад в управленческую зрелость и культуру изменений
Ваш вклад в управленческую зрелость и культуру изменений
Зарегистрироваться
Забронируйте место и начните свой путь к успеху в управлении изменениями.
